福建頂輝保潔2023季度工作會議
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9：00--9：30 簽到入場
9：30--10：00 財務部 工作匯報
10：00--11：00 各項目工作匯報
11：00--11：30 商業環境事業部
11：30--13：30 午餐及合影
13：30-14：30 物業環境事業部
14：30-15：30 人事行政部
15:50--17:30 董事長發言
春風浩蕩滿目新，楊帆奮進正當時，三月是一個美好的月份，萬物吐綠，百花盛開。
承載著無數的希冀和夢想，福建頂輝公司召開了2023年度經營工作會議。
會議主要目地是為了提高公司項目管理團隊綜合業務能力，構建能力突出、管理高效的管理團隊。
物業環境事業部總經理 /張忠林
會上，物業環境事業部負責人張忠林發表了本部門第一季度的工作總結，對管轄的物業項目分別給予品質評分，對各項目經理經營工作作出評價，指出問題，提出意見建議。
會議上還下達了各項目部經營任務目標，匯總了項目經理跟蹤項目情況及落地舉措，對負責的各項目及相關負責人圍繞項目部年度經營工作，重點跟蹤項目情況及2023年經營工作舉措等方面在現場進行了詳細匯報。
商業環境事業部負責人李小波在會上對商業環境事業部各個項目運營過程中出現的問題作出匯報和總結。
商業環境事業部總經理/李小波
李小波指出在肯定項目經營成果的同時，也對存在經營成本管控不到位、經營主動性不足、經營方式單一等系列問題提出意見建議。
尤其是在成本管控、招聘和超齡問題提出解決方案，提出商業項目負責人要向物業環境項目負責人學習其優秀管理辦法。
經營會計工作匯報
公司經營會計也在會上就公司經營會計工作指出相關項目出現的問題并提出改進要求。
各項目負責人也分別匯報了項目運營情況和計劃，并將管理過程中好方法，好的技術作出分享，就專業技能培訓和品質服務等方面各項目負責人也開展了深度的溝通和探討。
會場隨拍
此次工作會議上，董事長助理張鈭琪就公司企業文化及公司管理規定作出了新的要求，制定了項目經理責任書，并對項目標準化管理提出了新的管理要求，就月度重點工作完成節點及考核辦法作出詳細說明。
把握新機遇，贏就新未來！
立足新起點，開拓新方向！
凝聚力量，責任上肩！
知趨勢·行轉變
把握新風口 贏就新未來
頂輝企業董事長/王代宇
董事長王代宇指出，此次工作會議精神是一次對公司年度經營工作再部署、再壓實、再強化的專業系統會，也是一次鼓足干勁，大干當前，決勝全年的動員誓師會，主要目的是全面貫徹經營重點工作，進一步堅定信心，凝聚力量，理清思路，責任上肩，以高質量經營工作推動企業高質量發展更上一層樓。
董事長強調，面對今年經營工作新形勢，全公司要審時度勢，堅定信心，要持續提升經營工作定位，實行領導班子工作責任制。項目經理實行經營管理目標責任制；事業部總經理負責完成公司經營管理目標責任，指導和督促區域內經營工作，實現精準發力重點突破。
針對市場業務上，董事長提出要持續強化屬地經營和招標項目承攬力度，種好“責任田”加快培育壯大市場；要豐富業務手段，不斷提升信息收集能力、服務能力，運作能力和資源整合能力，實現經營能力穩步提升，要加大購物廣場、5A寫字樓、五星級酒店市場的開拓，力爭地鐵、學院、醫院項目；兼營中、高端住宅小區，不斷拓展經營承攬市場。
針對公司管理經營方面，要加強技能培訓，持續優化經營獎懲辦法，強化激勵導向，充分發揮考核的激勵和鞭策作用；要提升項目管理能力，持續抓好履約管理和成本管控，為經營工作保駕護航。要堅守管理工作底線，嚴格落實日常工作每日兩報五照、6S管理、保險等管理細則。
王代宇董事長號召公司經營管理人要上下同心，迎難而上，真抓實干，緊盯年度經營指標，乘勢而上，持續提升承攬質量，以經營工作高質量推動企業高質量發展，圓滿完成全年經營目標任務。
一年之計在于春，只有在春天努力播種，才能在秋天收獲累累碩果。
此次會議公司主要領導班子成員，總部各部門負責人及以上領導，各項目經理參加會議。
THE END